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　　为使员工快速成长，实现员工职业发展和公司发展相统一，公司帮助员工制定绩效改进和未来发展规划，并进◣行跟踪培养。提供了多种职业晋升途径：

　　公司建立《岗位¤轮换管理制度》，对具有优秀管理才能或具有良好发展潜力的员工，由组织推荐或个人申请，在不同部门▼之间轮换，也可以在所属各单位的相关部门之间轮换，通过多㊣岗位锻炼，可】以丰富工作经验，提高其分析能力、应变能力、沟⊙通能力和领导能力，培养成为复合∩型人才。

　　公司建立职业发展双通道制度，它是公司为员☆工职业发展而设计的一种指导模式，是为员工提供多职业发展机会的ㄨ一种职业生涯发展通道和激励机制，分别是管理职业发展通道和专业√技术职业发●展通道。职业发展过程中，员工可根据ξ自己的特质选择其中一类通道，也可根据公司需要和个人职业兴趣在不同ξ　的通道间转换。